为加强千附集团工程项目前期设计工作的规范化、标准化管理，确保各项目前期设计工作有序推进，有效提升员工综合能力，近期，集团总规划室特邀请长勘院资深专家任新建教授进行了《项目前期设计管理》专题培训。来自集团总部各中心、子公司，规划、设计、土地、拆迁、计划、项目管理、工程建设等相关岗位近百名员工参加了此次培训。
项目前期设计工作涉及发改、规划、国土、建设、环保、水利、节能、地震、航务、铁路、公路等十余家职能部门，工作周期长、手续多、要求高、协调难，这些都是摆在前期设计工作人员面前的难题。
如何科学合理地做好前期设计工作，对项目又快又好落地建设起到关键作用，直接关系到建设项目的投入产出效率和后期有效管理。为解决上述问题，做好项目前期设计管理，任新建教授给学员们强调了四个字“建、强、重、定”。
建台账
建立全流程的工作台账，对项目进行全过程、全方位监控和管理。项目前期设计工作需要办理的手续及证书包括立项批复、规划依据图、规划要点蓝线、土地调查红线、地籍测量、用地预审书、环评、地震、水保、防洪等专项评估、工可、方案、初设批复、施工图审查备案、建设用地许可、建设工程许可、国土证等数十类，建立一个全流程管理台账，实时跟进各项工作动态，方能科学合理完成各项前期设计管理工作。
强协同
项目前期设计工作滞后，往往有多方面原因，常见的有城规不符、土规不符、审批困难、拆迁受阻等，项目启动前应充分做好前期研究工作，做好项目的谋划，对项目的复杂程度和建设时序有准确的预判，确保项目一旦启动就能顺利实施。
重谋划
项目启动前应充分做好前期研究工作，做好项目的谋划，对项目的复杂程度和建设时序有准确的预判，确保项目一旦启动就能顺利实施。项目前期设计工作滞后，往往有多方面原因，常见的有城规不符、土规不符、审批困难、拆迁受阻等，前期研究能充分暴露问题，提前对可能出现的问题做出应对。
定时序
合理制定项目年度建设计划和考核计划，科学安排前期研究项目、预备项目、新建和续建项目，对各单项工作进行结构分解，做好各项工作的计划铺排，一切工作围绕完成目标进行。
通过此次培训，学员们普遍表示收获颇丰，对项目前期设计管理工作有了更为全面、深入的认识，也增强工作信心和动力。
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